上周有个做本地生活的客户问我：我们四个人开选题会，每次从下午两点聊到五点，最后定下来的题目还是那几个老面孔。问题出在哪？
不是人不够努力，是流程本身在漏时间。选题会最容易失控的三个环节：发散没有边界、筛选没有标准、拍板没有依据。AI能帮上忙的地方，恰好就是这三块——但前提是你得把它的位置摆对，它不是来替你想创意的，是来当记录员、分类器和陪练的。
会前十分钟：让AI先把素材铺开
别一坐下就开始“大家想想这周做什么”。这种开场注定要耗掉四十分钟。改成会前十分钟，一个人负责把素材丢给AI。
素材来源就三类：上周发布内容的后台数据截图、竞品最近一周的爆款标题、客服或销售反馈里提到的用户问题。把这三样整理成一段话，丢给AI，提示词可以这么写：
下面是我们账号上周的数据表现、竞品近一周的热门选题、以及用户反馈里出现的问题。请帮我按“用户需求类型”归类，每类给出3个可能的选题方向，标注每个方向更适合做短视频还是图文。
这一步的价值不是让AI直接产出终选题目，而是把散落的信息变成一张能看的清单。团队到齐时，桌上已经有二十来个带分类的方向，而不是一片空白。
会中十五分钟：三轮筛选，每轮五分钟
第一轮，砍掉明显不行的。标准很简单：这个题目我们能不能在两天内做出来？做不出来的直接划掉。这一轮通常能砍掉一半。
第二轮，用AI做一次反向质询。把剩下的题目粘进去，让它扮演一个挑剔的观众：
你是我们账号的老用户，已经看过很多同类内容。请针对下面每个选题，说一句“我为什么可能不会点开”，每个不超过20字。
这招比团队内部互相点评管用。人对同事会客气，对AI不会。被AI点出“这个角度上个月刚做过”的题目，自己就下去了。
第三轮，拍板。留三到五个题目，负责人直接定优先级，不再讨论。这里要有个硬规矩：拍板环节不允许再引入新方向，新想法一律记到备忘录，下周再议。
会后五分钟：把结论变成可执行卡片
会开完不算完，得让每个题目落到具体的人头上。让AI把最终选题整理成卡片，每张卡片包含四行：题目、核心观点一句话、目标用户、负责人和交付时间。
举个例子，一张卡片长这样：
- 题目：小团队要不要做日更
- 核心观点：日更不是勤奋问题，是产能结构问题
- 目标用户：3-10人内容团队负责人
- 负责人：小李，周三前交初稿
这四行写清楚，后面就不会出现“我以为你要做这个”的扯皮。
几个容易踩的坑
一是别让AI替你做最终判断。它的归类和建议是参考，选题的方向感还得靠对业务的熟悉度，这块AI替代不了。
二是提示词别写太长。很多人恨不得写五百字让AI理解公司战略，结果输出反而发散。素材给足、要求说清就够了。
三是别指望一次就顺。头两周可能还是超时，因为大家在适应新流程。第三周开始，二十分钟开完是常态。
如果你这周就想试，先做一件事：把上周的后台数据和三个竞品标题整理出来，按上面的提示词跑一遍，看看AI给你的分类清单里，有没有你自己没想到的方向。